La gestión del almacén forma parte de un proceso indispensable dentro de la logística de toda cadena de suministro. Es un procedimiento crítico cuya organización debe trabajar en conjunto con la gestión del aprovisionamiento en el departamento de compras y el de contabilidad, con la gestión del inventario y del stock, así como con la distribución de mercancías.

Sin importar la complejidad que tenga tu cadena de suministro, es indispensable contemplar estos 5 pasos para realizar la gestión del almacén con el máximo provecho:

  1. Identifica los procesos que ocurren dentro de tu almacén: Al ser el almacén el corazón de la logística, se vuelve de vital importancia conocer los procesos que son más relevantes para tu operación y las áreas de oportunidad que tenemos para comenzar a hacer cambios que mejoren potencialmente el desarrollo del mismo.
  2. Analiza el tipo de producto que manejas: Cada producto tiene diferentes características que deben ser consideradas para optimizar el almacenaje y sus procesos. Por ejemplo, si tus productos son perecederos o de temporada deberán de salir primero evitando así, mermas o pérdidas por no entregarlos a tiempo. Si ciertos productos se venden más rápido, deben de tener una ubicación más cercana al embarque para agilizar su movimiento.
  3. Instalaciones óptimas y personal capacitado: Contar con espacio suficiente para almacenar todo tu inventario, tener una señalización adecuada que permita la fácil ubicación de zonas y productos; racks, patines y montacargas en buen estado así como personal adecuado y capacitado, son piezas claves para optimizar el almacén y asegurar que tus productos no se dañen.
  4. Accede a la información en tiempo real: Esto te permite tener un mejor seguimiento y trazabilidad de tus productos, desde que llegan a tu almacén hasta que salen, logrando una mayor exactitud en tu inventario sabiendo exactamente qué tienes, en dónde está y cuánto tienes, facilitando su rastreo desde que se produce el producto hasta llegar a su destino final. Por ejemplo, si una producción tiene un problema de calidad, a través del lote asignado y un sistema de administración de almacenes puedes identificar exactamente dónde está ese producto y recuperarlo.
  5. Monitorea a tu equipo de trabajo: Conocer paso a paso qué hacen tus operadores, qué actividades ejecutan y quién hizo qué dentro del almacén te permite identificar en donde invierten más tiempo dentro de tu operación y conocer las áreas de oportunidad para automatizar el trabajo logrando una mayor capacidad de reacción, mayor productividad y mejores niveles de servicio.

Además de considerar estos puntos para empezar a ver beneficios, es importante que te apoyes con soluciones tecnológicas como un Sistema de Gestión de Almacenes (llamado comúnmente Sistema WMS) que te permite optimizar, automatizar, medir y controlar todos los procesos de tu almacén así como lograr completa trazabilidad de tu inventario.

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Te invitamos a conocer diversas soluciones que te apoyarán a lograr los resultados en tu cadena de suministro:
Sistema WMS de netLogistiK: netLogistiK WMS.
Sistema WEP de Supplynet: Supplynet WEP.

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