Il est essentiel de gérer même ce que nous ne pouvons pas voir. C'est pourquoi Control Tower détecte, interprète et agit en temps réel sur les informations de votre écosystème numérique pour prévenir les interruptions dans votre chaîne logistique. Grâce à cette tour de contrôle, prenez des décisions plus rapidement et atteignez l'excellence opérationnelle.
Anticipez les interruptions dans le flux de produits avec un haut niveau de fiabilité grâce à des recommandations basées sur le ML/IA.
Meilleurs niveaux de service
Réduction des coûts opérationnels
Diminution des pénalités clients
Identifiez les opportunités dans l'inventaire de vos partenaires commerciaux afin de développer des stratégies collaboratives de réapprovisionnement ou de liquidation.
Réduction des stocks
Moins d'inventaire obsolète
Amélioration de l'efficacité opérationnelle
Identifiez et générez des alertes sur les retards potentiels des expéditions, en tenant compte des facteurs externes de risque susceptibles d’affecter votre chaîne logistique, tels que:
Conditions météorologiques
Actualités et événements
Capteurs IoT (Internet of Things)
Avec Control Tower, mobilisez toutes les fonctions de votre opération pour orchestrer des actions correctives à l’aide de plans d’action automatisés.
Génération d’alertes prédictives sur les ruptures potentielles en raison de changements de la demande
Collaboration pour créer une nouvelle commande de vente
Utilisation de rapports prescriptifs pour garantir un flux constant de biens dans la chaîne logistique
Visibilité de l’inventaire
Détection des événements imprévus
Identification et évaluation des impacts potentiels
Mise en œuvre d’actions correctives
Analyse des données avec Machine Learning et Intelligence Artificielle
Imaginez un avenir où votre équipe ne passe plus ses journées à collecter et traiter des données, mais se concentre sur les projets les plus stratégiques pendant que le système prend en charge l’essentiel du travail.
Sr. Director, Global Logistics & Operations
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Imaginez un avenir où votre équipe ne passe plus ses journées à collecter et traiter des données, mais se concentre sur les projets les plus stratégiques pendant que le système prend en charge l’essentiel du travail.
Sr. Director, Global Logistics & Operations
Preferentemente, la implementación de un WMS se traza de acuerdo con las necesidades del cliente, a través de una metodología probada y acompañamiento durante la adaptación al cambio; estos tres elementos ayudan a minimizar los riesgos y garantizan el éxito del proyecto.
Comúnmente, implementar un sistema para la administración del almacén toma entre 3 y 6 meses, según la operación.
Sabemos que es una de tus principales dudas y queremos ayudarte a resolverla: contacta a nuestros expertos para que, de acuerdo con tu operación, calculen el monto aproximado de la inversión necesaria para implementar un WMS.
En el pasado, habría parecido imposible implementar un WMS a distancia. Sin embargo, el contexto actual, derivado de la pandemia de COVID-19, abrió la oportunidad de trabajar en proyectos de implementación de forma 100% remota. Gracias a su experiencia, el equipo de Netlogistik ofrece este novedoso concepto a nuestros clientes, quienes se benefician de una reducción importante de costos.
El WMS de Blue Yonder ayuda a mejorar el nivel de servicio en los pedidos de la tienda en línea: entre otras tareas, sincroniza el estatus del pedido y administra los inventarios en tiempo real mediante el portal de internet.
Netlogistik pone al alcance de sus clientes estrategias altamente efectivas de gestión del cambio. "Evolution" y "Gestión del Cambio" son dos programas diseñados para la inserción de tecnología en la cadena de suministro, aseguran su adopción y evitan la pérdida de talento clave, lo cual se refleja en ahorros significativos para la compañía.
Contamos con más de 110 consultores y desarrolladores, exclusivos de WMS, TMS y Labor Management System de Blue Yonder. Somos un partner con proyectos exitosos porque nos ceñimos a los mejores estándares internacionales. Estamos reconocidos por Blue Yonder a nivel mundial, debido a nuestro volumen de ventas y capacidad de implementación.
Sí, existe un middleware llamado Integrator que administra transacciones entrantes y salientes, y garantiza que la información se transmita correctamente. El integrator de Blue Yonder se puede comunicar fácilmente con cualquier otro sistema, legacy o in-house, como un ERP, WLM, TMS, entre otros.
Netlogistik cuenta con un área de soporte robusta: tenemos más de 16 años asistiendo en operaciones de alta complejidad a nivel mundial. Más del 98% de los tickets levantados son atendidos directamente por nuestro equipo de soporte y sólo el 2% restante es escalado a Blue Yonder. En menos de 24 horas, brindamos ayuda en sitio en el idioma del cliente y, ante una crisis, tenemos la capacidad de hacer despliegues de soporte, también en sitio.
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